Oaxaca/Nuevo León. 27 de octubre de 2025.
La multinacional de clubes de precios Costco Wholesale ha dado a conocer los pormenores de su estrategia de crecimiento para el mercado mexicano, el cual se ha consolidado como uno de los más rentables a nivel global. Un elemento disruptivo en sus análisis de viabilidad es la inclusión de factores de riesgo social: el director de Finanzas de Costco México, Mauricio Talayero, confirmó que la expansión en estados como Oaxaca ha sido temporalmente descartada debido a las constantes manifestaciones y bloqueos que podrían afectar las operaciones y la logística.
El directivo señaló que el principal criterio para la instalación de nuevas tiendas es la ubicación en ciudades con más de 500,000 habitantes y un Producto Interno Bruto (PIB) atractivo. Sin embargo, la dificultad de asegurar la continuidad de las operaciones ante conflictos sociales recurrentes ha obligado a la compañía a ser cautelosa, poniendo la seguridad de sus inversiones por encima de otros indicadores de consumo en ciertas localidades del sur.
En contraste con la cautela en el sur, la empresa redobla su apuesta en el norte del país. Un claro ejemplo es la construcción de la tienda más grande de América Latina en General Escobedo, dentro del área metropolitana de Monterrey, Nuevo León. Este megaproyecto no solo incluirá el piso de ventas más extenso, sino también la gasolinera más grande de la cadena en el territorio, consolidando a Nuevo León como un hub estratégico.
El plan de crecimiento de Costco se proyecta a 20 años e incluye la apertura de hasta seis nuevas unidades solo en la Zona Metropolitana del Valle de México, además de explorar mercados potenciales como Durango y Tampico, Tamaulipas. Este enfoque demuestra una dualidad de inversión: fuerte apuesta en zonas con seguridad logística y un aplazamiento estratégico en aquellas regiones percibidas con alta inestabilidad.
La decisión de la minorista subraya una tendencia creciente entre las grandes corporaciones, donde el análisis de riesgo social y político se convierte en un pilar fundamental para la asignación de capital. Mientras los consumidores de Oaxaca esperan la llegada de la franquicia, la inestabilidad obliga a la cadena a focalizar su expansión en mercados percibidos como de bajo riesgo y alta rentabilidad como Monterrey y el Bajío.
